Advies & Geven

Dr. Renée Steenbergen is zelfstandig gevestigd als adviseur op het gebied van particulier initiatief in de kunsten, collectievorming, schenking, fondsenwerving en mecenaat.
Zij adviseert zowel particulieren als kunstinstellingen en overheden.

 

Steenbergens advies gaat uit van strategic philanthropy, waarbij zij in overleg met een kunstorganisatie als een museum, schouwburg, ballet- of theatergezelschap of universiteit een strategisch plan opstelt om mogelijke private gevers voor hen in beeld te brengen.

In samenspraak met opdrachtgevers kan zij een lange termijn aanpak ontwikkelen voor private financiering van cultuur. Dit behelst onder meer het opzetten van een reservefonds (endowment), het opzetten, uitbouwen en onderhouden van geefkringen, een effectieve strategie voor relatiebeheer, het op gang brengen van schenkingen en donaties, etc. Daarnaast adviseert zij particulieren bij het opbouwen of upgraden van hun kunstcollectie, en bij het onderbrengen of overdragen van hun verzameling.

 

Juist nu , in tijden van crisis, is het moment daar om een wervingsplan op te stellen: zodra de schok van de crisis is verwerkt, kunt u meteen van start met deze nieuwe vorm van werving.

Het kan efficiënt zijn om zo’n strategisch plan op te stellen in samenspraak met een deskundige die thuis is in de kunstwereld maar niet binnen uw eigen organisatie werkt. Die scant uw netwerk met een heel andere blik (namelijk op financiële mogelijkheden) en kan relevante suggesties doen voor uitbreiding ervan.
Een strategisch wervingsplan is een stappenplan voor de langere termijn voor de ontwikkeling van private steun voor uw organisatie. De bedoeling is, dat u met zo’n plan tenminste 5 jaar vooruit kan. Denk onder meer aan het opzetten, uitbouwen en onderhouden van geefkringen, een effectieve strategie voor relatiebeheer, het op gang brengen en houden van schenkingen en donaties, het opzetten van een reservefonds (endowment), van fondsen op naam, etcetera.
 
Deze economisch mindere periode geeft u de tijd om een band op te bouwen met deze geïnteresseerde particulieren, die via het wervingsplan in beeld zijn gebracht.
Want mogelijke gevers ad hoc aanspreken op een bijdrage is niet zinvol en het gevaar bestaat dat u een te lage bijdrage van hen vraagt. Bij strategische werving gaat het bovendien niet om één gift per gever, maar om een lange termijn-planning waarbij steeds momenten worden gecreëerd waarop dezelfde gevers opnieuw bevraagd kunnen worden. Zo haalt u méer uit uw netwerk en hoeft u niet steeds op zoek naar nieuwe contacten. nodig.
 
 

Via het Centrum Geef om Cultuur biedt Steenbergen ook bemiddeling aan tussen particuliere kunstbezitters en relevante kunst- en nog profit organisaties om tot samenwerking te komen op het gebied van giften, langdurige bruiklenen en schenkingen van kunst.  Zie hierover verder onder de gele button links op de homepage onder Centrum Geef om Cultuur. 

 

Voorbeelden van adviesfuncties voor kunstorganisaties

2010:

Extern adviseur  Strategische Fondsenwerving voor het Grachtenfestival Amsterdam, dat een doorstart maakte na een dreigend faillissement

Extern advisuer voor het Wereldmuseum Rotterdam ten behoeve van het opzetten van diverse private geefkringen voor dit eind 2009 heropende museym voor buiten-Europese kunst

Extern adviseur voor de kunstbeurs Art Amsterdam.

 

2009-2010:

Extern adviseur Strategische Fondsenwerving voor het Maritiem Museum in Rotterdam. Ontwikkelen van een strategisch wervingsplan voor met name de renovatie van het gebouw en voor onderzoek.

Extern adviseurr voor kunstbeurs Art Amsterdam. Steenbergen ontwikkelt het VIP-programma voor verzamelaars tijdens de beurs, met leizngen, tweegesprekken en een thema-sympoisum.

 

2009:

Extern adviseur Mecenaat voor De Nieuwe Kerk in Amsterdam

Extern adviseur bij Museum Het Dolhuys, nationaal museum van de Psychiatrie,  in Haarlem. Coaching bij en opzetten van het mecenaatsprogramma.

Advies aan de Raad van Advies van het an het dit jaar verzelfstandigde Frans Hals Museum.

 

2005-2008

Extern adviseur van de directie van het Stedelijk Museum Amsterdam t.b.v. het betrekken van particulieren en verzamelaars bij het nieuwe Stedelijk.  Met intern adviesrapport.

 

2004-2005:
Extern adviseur van de directie van het Kröller-Müller Museum t.b.v. de opbouw van een verzamelaarskring en de werving van donaties en schenkingen uit deze kring.

 

2002-2006:
Extern adviseur en gastconservator voor het destijds op te richten Museum De Fundatie in Zwolle, gewijd aan het particuliere verzamelen (geopend juni 2005). Zie ook Tentoonstellingen en Catalogi.

Voorbeeld van adviesprojecten voor particulieren en private partijen

2009:

Adviseur voor een particulier museum dat zijn collectie wil de-musealiseren.

Adviseur voor twee particulieren die jaarlijks een gift doen voor de restauratie van prenten en geillustreerde boeken

Lid van de Raad van Advies van de Vereniging van Vrienden der Aziatische kunst, waarvan de collectie in langdurig bruikleen berust bij het Rijksmuseum in Amsterdam. 

 

2008-2009:
Aviseur van de initiefnemers van een particuliere kunsthal, te ontwikkelen in het oosten van Nederland. Steenbergen is verantwoordelijk voor de inhoudelijke ontwikkeling van deze nieuwe, duurzame organisatie en levert het concept, brengt partners in kaart en adviseert over de programmering. Bij dit initiatief zal samengewerkt worden met particuliere verzamelaars.

Eigen particulier initiatief

2008 en daarna:
In november 2008 lanceerde Steenbergen de Stichting Geef om Cultuur, die een gelijknamig centrum zal opzetten dat in  2009 start met advies, trainingen en bemiddeling aan particulieren en kunstorganisaties. Begonnen wordt met een project dat bruiklenen en mogelijk te schenken kunstwerken van particulieren inventariseert en voor relevante musea toegankelijk maakt. Ook een project voor de podiumkunsten is in ontwikkeling.

 Lees hier meer over de Stichting Geef om Cultuur.            

 

Voorbeeld van een trainingssessie aan musea

In december 2008 verzorgde Renée Steenbergen een workshop voor de leden van de Vereniging van wetenschapsmusea en sciencecentra (VSC) in Teylers Museum.  Op verzoek van de ruim 30 leden gaf zij meer inzicht in de wijzen waarop zij particuliere donateurs bij hun musea kunnen betrekken. Aangesloten musea zijn onder meer Naturalis, het Science Center Amsterdam, Teylers en de universiteitsmusea.

Voorbeeld van advies aan bedrijven

2002: 
Renée Steenbergen trad op als lid en ecretaris van de Auditcommissie Kunstcollectie Rabobank Nederland, i.s.m. Martijn Sanders en Hendrik Driessen (De Pont Stichting). Zij schreef een -intern- rapport met een beoordeling van en toekomstvisie voor de Rabo-kunstcollectie.

Voorbeeld van advies aan overheden

1992-1995:
Externe deskundige voor het Ministerie van Welzijn, Volksge¬zondheid en Cultuur:
• Driejarig onderzoek naar de effecten van deelname van Nederlandse galeries aan buitenlandse kunstbeurzen (Marktverruiming; drie rapportages)
• Onderzoek naar de effecten van de Tijdelijkse Aankoop Subsidieregeling Musea (TASR) voor de collectievorming in 32 Nederlandse musea, de Collectie Nederland (Rapport).

Wetenschappelijk onderzoek uitgevoerd door Renée Steenbergen

2005-2008:
Onderzoek voor en schrijven van het boek De Nieuwe Mecenas. Cultuur en de terugkeer van het particuliere geld. Verschenen mei 2008 i.s.m. Het Financieële Dagblad. Gefinancierd met een lening van de Stichting Dioraphte.

 

1996-2001:
Promotieonderzoek naar Nederlandse particuliere kunstverzamelaars, in opdracht van de  particuliere stichting Artimo. Toegevoegde onderzoeksplaats aan de Universiteit van Amsterdam. Handelseditie proefschrift: Iets wat zo veel kost, is alles waard. Verzamelaars van moderne kunst in Nederland (Amsterdam, Vassallucci 2002).

 

Voorts lid van diverse museum-aankoopcommissies, jury's en adviescommissies van locale en nationale overheden, waaronder de Mondriaan Stichting (Voorzitter Commissie Rente-subsidieregeling), het Fonds voor de Beeldende Kunsten, Vormgeving en Bouwkunst (Voorzitter Commissie Ateliers Buitenland) en bestuurslid van enkele particuliere fondsen.

 

Renée Steenbergens expertise is gebaseerd op wetenschappelijk onderzoek. Zij publiceerde in 2002 haar proefschrift over kunstverzamelaars in Nederland, en in 2008 De Nieuwe Mecenas, over financiële steun van particulieren voor de kunsten in Nederland, Engeland, Frankrijk en Duitsland.

 

Extern adviseur voor het Wereldmuseum Rotterdam. Ontwikkelen van een strategisch wervingsplan voor destart van de  individuele fonsenwerving van het eind 2009 heropende Wereldmuseum.